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羅萊總裁正式交棒,薛偉斌自述家族企業長青秘訣

發布時間:2018-11-10 16:43:32瀏覽數:763發布者:徐慧

家紡加盟網訊】中國民營企業的接班問題向來是大事,改革開放40年,對于上世紀八九十年代創建并逐步發展起來的不少紡織服裝企業都走到了二代接班的時候。

2016年,美邦發公告稱51歲的創始人周成建辭任董事長及總裁等職務,由女兒胡佳佳接棒;2017年,紅豆集團的第一代創始人周耀庭辭去董事局主席,由其子周海江接任;同年,海瀾集團董事長周建平之子周立宸正式被任命為集團有限公司的總裁。

前些日子,我們還專門走訪了濟南圣泉集團,二代總裁唐地源表示帶領企業走出一條延續卻又不同的新路。

有媒體報道,預計未來5年,中國將有300萬民企迎來接班換代高峰。而接班人的選擇大都是企業家子女或優秀的職業經理人。90%的創始人希望子女接班,但95%的子女卻不愿意接班,更愿意根據自己的興趣選擇未來的生活。預計交接順利的僅30%,其余70%會面臨各種問題,嚴重者甚至面臨死亡危險。

此外,北京大學光華管理學院發布數據顯示,在二代接班意愿方面,愿意接班的比例在20.5%,愿意自主創業的比例在69.3%,愿意做其他工作的比例占10.2%。 他們覺得父輩的追求和事業,不是他們渴望的,對家族企業的經營現狀和未來方向不認同,或者根本沒興趣。

這樣的問題如何解決?在羅萊家紡兄弟二人聯合創始人薛偉斌看來,二代接班不僅是傳承問題,同時關乎著家族基業的常青。

今年8月,54歲的薛偉斌將總裁的職位正式交棒給了侄子——薛嘉琛,順利完成了家族傳承的階段性任務。

薛偉斌
薛偉斌

羅萊是國內家用紡織品行業的龍頭企業。為了順利讓家族二代接棒,過去3年,薛偉斌一方面聘用了國際一流咨詢公司在機制上給出了很多專業意見,另一方面親自參與主導建立了家族委員會,制訂了家族憲章及相關制度,規范家族控股公司治理模式。在這個過程中,薛偉斌發現,家族企業要持續傳承,家族要基業長青,為下一代創造接班環境非常重要。

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